Мой концепт было в том, что это неверно, невозможно, чтобы этот винт мог зафиксировать кость. Это должно быть по-другому. Он должен быть похож на шуруп для дерева. Но ни у кого не хватило смелости даже подумать об этом таким образом. Это было связано с тем, что у Brånemark резьба была рассчитана на шаг 0,6 или на шаг 0,3 и профилем 60 градусов. Это было похоже на винт для металла. Когда я вернулся к истории Brånemark, я понял, как он смотрел на вещи. Он сделал камеру во рту кролика, чтобы изучить кровоток. Полость была изготовлена из титана, но со стандартным резьбовым винтом, потому что Brånemark был механиком. 60 градусов – вот что он имел в виду. Они прикрепились к кости и хорошо держались. Когда дело дошло до остеоинтеграции, Brånemark сказал: «Вау, это прекрасно! Мы так это и оставим!» Но это была большая ошибка. Вы берёте стандартную резьбу и только потому, что она хороша, вы на этом останавливаетесь? Это то, где начались проблемы. Было много неприжившихся имплантатов, и вероятность успеха была невысокой. В мягкой кости это была катастрофа. В мягкой кости, если вы просто вставляете винт, где трабекула кости больше, чем резьба, невозможно добиться первичной фиксации. Тогда ,они говорили, “Ждите 6 месяцев, ;ждите 3 месяцев”. Когда я заметил это, я быстро понял, “Нет, Я изменю дизайн резьбы”.
Именно тогда мне впервые пришла в голову эта идея, и я набрался смелости двигаться дальше с помощью SPI (спирального) имплантата. Это было далеко за пределами досягаемости – безумный имплантат с крупной резьбой. Но у меня это сработало!
Когда я впервые изготовил и установил такой имплантат, он был прекрасен, потому что он получал хорошую фиксацию в кости. Протокол был относительно свободным, так как вы работаете в соответствии с типом кости, в которую устанавливаете имплантат. Это было довольно удивительно.
Можете ли вы вспомнить момент, когда вы поняли, что совершили прорыв?
О, да, я прекрасно помню этот момент. Это было на конференции в Тель-Авиве, куда приехали стоматологи из Франции, чтобы поговорить об имплантатах с израильскими коллегами. Я присутствовал на одной из встреч, держа в руках небольшую пластиковую коробку, в которой у меня было несколько используемых мной прототипов имплантатов и абатментов.
Я помню, что сидел за столом со своими друзьями и еще несколькими людьми, которые учились вместе со мной. Я показал им, что было внутри коробки. «Я работаю над некоторыми идеями, делаю то-то и то-то», — сказал я тогда, и все они начали смеяться. «Да ну, Офир, — сказали они, — Зачем ты тратишь на это свое время?» и продолжили смеяться.
Помню, как присутствовал на презентации одного из стоматологов из Франции, и тогда я показал ему свои прототипы. Он посмотрел и подозвал также глянуть на них коллегу из Тель-авивского университета. «Подойди и посмотри на это. У этого парня есть хорошая идея». Именно тогда я впервые услышал слова «хорошая идея», и именно это побудило меня обратиться к другим стоматологам Тель-авивского университета.
Как вы получили знания, которые помогли вам основать Alpha-Bio Tec?
Я начал с обработки поверхности. Я ходил в Хайфский университет и часами сидел в библиотеке, разговаривая с людьми о том, как проводить обработку поверхностей. Я обращался за информацией в производственные цеха, читал много книг и разговаривал с другими профессионалами, чтобы узнать, как можно больше. Узнать о надлежащей производственной практике, потому что у меня не было никаких знаний в этой сфере.
В то время область имплантатов росла, и проводилось много исследований. Я посещал все конференции и лекции, какие только мог найти в Израиле и за рубежом. Я был хорошим учеником и хотел учиться. Я задавал много вопросов, собирал информации, и, к счастью, у меня хорошая память, в том числе и зрительная. Это помогла собрать мне все мои знания и применить их к продукту, который я хотел разработать. Оглядываясь назад, я понимаю, что у меня никогда не было видения создания крупной компании. Я просто хотел создать небольшую компанию в Израиле и попытаться воплотить мои идеи в жизнь. Когда я только начал Alpha-Bio Tec, там были только я и еще несколько сотрудников. Я не знал, как построить компанию. Я даже не знал, что такое «HR» (Human resources — англ. отдел кадров). Когда люди говорили «HR» я даже не понимал о чём они.
Сегодня я вижу, что мои усилия были не напрасны. Я следовал промышленному стандарту, согласно которому поверхность должна быть чистой, а материалы – одинаковыми. Я хотел узнать больше о стандарте ASTM США. Я расспросил о нём всех, кого знал. Считаю, что продукт был хорош, потому что сегодня, 30 лет спустя, он все еще функционирует – он все еще хорош.
Концепция SPI (спирального) имплантата, идея замены металлического винта, который использовал Brånemark, на винт типа SPI (Спиральный) с большой резьбой, обеспечила немедленную загрузку и хорошую фиксацию. Я знал, что это повлияет на весь мир, так и случилось. Это повлияло на тысячи компаний, производящих имплантаты, по всему миру, и сегодня мы видим как это повлияло на дизайн продукции большинства компаний производящих импланты.
Что вы узнали об успехе?
Что я знаю, так это то, что ты должен сделать все, что в твоих силах. Я никогда не думал о деньгах. Меня не интересовало, будет ли компания зарабатывать деньги или нет. Для меня было важнее, чтобы компания поставляла наилучший продукт и лучшее обслуживание клиентов. Вот что было важно! (а деньги придут как следствие). Сегодня это мое основное внимание, и это именно то, что я говорю стоматологам, когда преподаю по всему миру. Вы можете открыть красивую клинику, у вас может быть много наград, но это ничто. Это не сделает вас успешным. Если вы хотите добиться успеха, вы должны думать о каждом пациенте, который заходит в вашу дверь, как о своей матери или отце, и относиться к ним таким образом. Когда вы относитесь к своим пациентам как к своей семье, они это чувствуют. И не нужно беспокоиться ни о чем другом. Вот тогда вы будете успешным. Вы можете выбрать лучшие материалы, лучшие технологии, но вам нужно выбрать реальную ценность. Это послание, которое я пытаюсь донести.
Кого вы хотите, чтобы ваша история вдохновила больше всего?
Я думаю, что моя история призвана вдохновить маленьких детей. Это те, у кого есть видение и мечты, и они должны понимать, что их можно достичь. Но это только в том случае, если они действительно этого хотят, если у них есть внутренняя сила и, если им все равно, что люди говорят или не говорят. Если в глубине души они убеждены, что это то, чего они хотят, тогда да – дерзай, делай это.
После всех этих лет – изменилась ли ваша цель?
Это и есть моя цель. Моя цель состояла не только в том, чтобы зарабатывать деньги или строить успешную компанию. Моей целью было и остается лечить людей по всему миру. Относиться к своим пациентам как к своим матери и отцу. Это моя мантра, и я повторяю ее все время. По утрам, когда я молюсь, а я действительно молюсь, я говорю, «Боже, пожалуйста, дай мне цель, пусть она будет заключаться в том, чтобы лечить моих пациентов наилучшим из методов на какие я способен. Помогите мне сделать дело моей жизни в лечении моих пациентов». Вот так я начинаю свой день. Это молитва великого раввина, врача и философа Рамбама.
Если я молюсь о лечении пациентов, и не смотрю, богат он или беден, а скорее отношусь к нему как к человеку, созданному Богом, тогда я делаю доброе дело. Также Рамбам сказал: «Если у них есть врач, который знает лучше меня, пожалуйста, помогите им научить меня». Эта часть молитвы всегда вдохновляла меня. Если я донесу эту молитву, то другие врачи, обладающие знаниями, поделятся ими со мной, а я, в свою очередь, поделюсь своими знаниями со всеми. Именно по этой причине я работаю в своей клинике. Приглашаются все желающие, профессионалы и не только, прийти и поучиться, и это бесплатно. Это моя молитва за себя, а также моя молитва за других. Если другие смогут извлечь из этого уроки и научиться работать лучше, это сделает наш мир лучше – и поможет медицине сегодня и в ближайшие годы. Таким образом, мы все в выигрыше.
Перевод Строганова К.Е.